創新人才隊伍培養建設
以企業高級優秀管理人員、國內外一流水平的培訓團隊為師資,結合適應企業戰略而不斷設計研發出新型培訓及發展項目。通過實戰模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段,培養企業優秀人才,讓不同層級、不同領域的所有員工都能獲得所需的培訓學習機會，幫助員工成長為極具職業競爭力的復合型管理人才與專業技術型人才，從而形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂其業的良好人才發展環境，助力企業發展。
完善人才激勵約束機制
切實提高人才激勵的科學化水平,以經營業績考核為基礎,物質激勵和精神激勵相結合,充分調動人才積極性，實現優者上、庸者下、平者讓、劣者汰的人才競爭機制，激發人才隊伍活力，提高人才效能。
全面的薪酬福利體系
為了吸引 、激勵和保留優秀人才 ,實現企業與員工的雙贏,公司為員工提供全面的、有競爭力的薪酬福利體系：提供極具行業競爭力和吸引力的工資;提供五險一金以及包括節日禮物、下午茶等在內的福利；舉辦豐富多彩的員工活動。
精心選才
選人的核心原則：想干事、能干事、干好事的人才（具備強烈工作意愿、具備一定綜合素質、具備較強的工作能力）。按照集團的用人標準把好人才觀是選人的關鍵！
不拘一格選人才，多渠道、全方位尋求杰出人才。外部招聘和內部培養并舉，社會招聘和校園招聘并行。以嚴格的甄選標準為尺度，惟才是舉，旁求俊彥。
全心用才
用人的要求：德才兼備，一專多能的復合型人才。
用人原則：德才兼備，以德為先。德才兼備重用、有德無才慎用、有才無德棄用、無德無才堅決不用。著力實施干部年輕化、專業化、知識化。推行“多元化、全球化、本土化”，三位一體的用人機制。在人才的使用上，科學匹配，惟才是用。以全方位的考察為手段，適時適才適用，知人善用，幫助每個員工找準自己的定位，把合適的員工配置在合適的崗位上。
專心育才
育人的原則：人才培養與公司戰略相結合、與個人職業生涯規劃相結合的原則。
建立學習型組織，提倡“員工與公司共成長”，將全體員工都納入培養范圍，多方式多途徑培育人才，使人力資源不斷增值。在內部營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，使引進的高級人才與現有內部人才互相感染、鞭策、傳道。搭建后備人才梯隊，形成人才儲水池。針對不同層級的核心人力資源采取不同的培養計劃。并跟蹤考察，公正評估。
真心留才
留人原則：根據“二八法則”重點留住20%的核心人力資源。
愿景共識，以共同的事業愿景規劃個人職業生涯。我們根據崗位需求和個人發展意愿為員工制定職業發展規劃。推進以“信實、進取、責任、共享”為主題的企業文化建設，給精英人才成長提供肥沃的土壤。同時建立一套系統的激勵、晉升和淘汰機制，為員工提供有意義的工作發展機會，倡導“員工上升無天花板”的晉升機制。
